与艺术家面对面

时间：11月21日，15:30

地址：奥赛画廊

艺术家：李方明、戴家峰、王冠英、任敏

时间：11月29日，14:30

地址：奥赛画廊

艺术家：李淜、王钦、徐然书

时间：11月21日，15:30

地址：奥赛画廊

艺术家：彭才年、李林祥、张复利

前言

艺术与我们

周孝勇

艺术史学家贡布里希在他的名著《艺术的故事》开篇就写到：“没有艺术这回事，只有艺术家而已。”在全书的后段，他又再一次回到这个出发点：“实际上根本没有艺术这回事，只有艺术家，他们是些男男女女，具有惊人的天赋，善于平衡形状和色彩以达到‘合适’的效果。更稀罕的是具有正直性格的人，他们不肯在半途止步，时刻准备放弃所有唾手可得的效果，放弃所有表面上的成功，去踏踏实实地经历工作中的辛劳和痛苦。”艺术家，作为独立的个体，不断地自我探索，用自己的作品传达着对于自我和世界的思考。

近年来，互联网革命和创业创新的精神带来社会的飞速发展，在随之而来的诸多变化中，最令人瞩目的一个变化是“个体价值”的崛起和释放，企业家、创业者、投资人甚至组织中的关键节点都是当今社会独立的“强个体”。当前，这些“强个体”面临的共同环境是持续的不确定性、无法判断的未来、以及万物互联所带来的更深刻的影响。在这种影响下，个体发展战略从“求赢”转向“寻找生长空间”，而“强个体”之间更需要现实意义上的互相连接。这种连接在现实中可能是随机的、无序的，而我们希望和提倡的连接方式是——“共生”。

“共生”，作为新的组织进化形式，是北京大学国家发展研究院陈春花教授在她的著作《共生——未来企业组织进化路径》中创新性地提出的。在她看来，共生型组织是一种“去中心化”、跨领域价值网的高效合作组织形态，其网络成员实现了互为主体、资源共通、价值共创、利润共享，可以创造单个组织无法实现的高水平发展。“共生组织”的信仰包括自我约束、中和利他、致力生长三个方面。能够自我约束的个体，致力于自我探索，知道选择不做什么，聚焦核心价值；中和利他的个体会拥有真正的、长期的合作伙伴；致力生长则帮助个体超越竞争，持续成长。同样的，我们互码投资所提倡的各成体系、相互加码、共同成长的“互码”原则和“共生组织”的理念不谋而合，可以为“强个体”的生长奠定可持续发展的空间。投资人梁宁老师也举过自然界的例子来阐述她所理解的“共生效应”：当一株植物单独生长时，会矮小和单调，而与众多同类植物一起生长时，则会根深叶茂。“共生”，是万物演化的机制，大自然的本性就厌恶任何生物独占世界。所以地球上绝对不会有单独存在的生物，也没有愿意成为孤单个体的人，大家都会以某种方式进入一种共生状态。

而在这种“共生状态”中，不应该也绝对不能缺少“艺术”和“艺术家”这个“强个体”。

法国作家夏赛奥说过：“艺术是造化加速、神明放缓。” 原句是：“Art is nature speed up and God Slow down”。把大自然加速，变成了艺术，神明的行为被放缓，也成为了艺术。艺术是介于自然与神之间的一个东西，而“艺术家”正是探索其中奥秘的人。人们的精神世界分为“理性”和“感性”两个部分，理性思考的支点是万物之异，而感性想象的支点是万物之同。感性想象的领域是我们的情感世界，共情激发想象，其结晶就是艺术，在商业上表现为人们内心的情感诉求。人们的需求不仅仅是物质的，正如著名哲学家怀特海所言，“人类的生活是建立在技术、科学、艺术和宗教之上的”。在艺术和商业之间找到最佳匹配式的企业，将获得持久发展的机会。这一点与苹果公司的创始人乔布斯的经营理念完美契合：光有技术是远远不够的，唯有将艺术的光辉和人性的特点考虑进去，我们才能真正感知到技术给生活带来的改变，商业才是有意义的。

艺术是我们理解人生的另一种方式，艺术家是我们最好的“共生”伙伴之一。王尔德说，不是艺术模仿人生，而是人生模仿艺术；是的，我们说，不是艺术融入生活，而是生活融入艺术。