编者按：几乎所有的画廊在现在市场大环境下，都处在转型决策性阶段，两岸三地的画廊负责人都在探索和理解当代艺术形式和市场发展。我们采访了台湾大未来·耿画廊的创始人耿桂英女士，她的解答让我们站到了另一个高度，塑造画廊国际化形象，引领艺术和时尚的潮流，画廊自身发展中的责任感意味着对艺术市场发展的贡献。

　　耿桂英女士有着对艺术品敏锐的触觉，在1992年成立了大未来·耿画廊，由她推荐的作品往往水涨船高，画廊也成为90年代挖掘优秀海外华人艺术家的推手，带动台湾艺坛潮流的发展。

　　雅昌艺术网：就是面对于当代艺术市场，您觉得画廊应该做什么样的调整和变化呢?

　　耿桂英：画廊在这个产业里面扮演的本来就是对制度的一种维持，一种调节。从去年金融大海啸到现在，这个时候画廊都没有完全展现出来，像我们有合作的艺术家，他们不管是展览或者是市场方面都是相当稳健的，这就说画廊本身有一些机理，也有一些计划性地做一些安排和参加一些重要的博览会，平常累计下来很深厚的客户基础，在这个时候客户跟画廊之间的默契就很重要了，跟艺术家之间的默契都很重要，所以这时候我们这一群画廊跟这些艺术家，大家其实都产生了很好的默契，基本上来讲一个好的艺术家，好的画廊，资深画廊不太受这些的影响。

　　雅昌艺术网：2010年的第一季度已经过去了，面对下半年的艺术市场，作为画廊的经营者，您会持怎样的态度呢?

　　耿桂英：这个态度，我们画廊是走长期经营的，我的态度永远就是说不断地在发现新的好的艺术家，像我本身比较强项的就是现代这一块，可能第一代的艺术家，到第二代，第三代，我们接下来就往新的时代在做一些，应该是发掘一些好的艺术家，办一些我们画廊有做的活动跟学术活动，跟市场活动，接下来，我们一定往年轻化去走的。当然所谓年轻化，基本上来讲，我不希望学校一毕业马上就进市场，希望是艺术家本身跟画廊配合之后，也能够到国际上多看看，中国市场很大，但是现在慢慢是一个国际村，中国是一个很大的市场，但是我觉得还是要国际化一点儿，所以中国一些好的艺术家，其实都是在国际上得到了相当大的肯定，所以未来对年轻的艺术家，也是朝这个方向在走的。

　　雅昌艺术网：您觉得两岸三地的画廊在整个画廊经营理念以及对当代艺术的看法会是有什么不一样的地方吗?

　　耿桂英：台湾画廊也有分吧，比如说我们是走摩登这一块，也有走比较前卫这一块，国内因为市场的历史应该就这十几年，所以比较走当代这一块，像我们做现代这一块应该是比较少数的。那么未来的发展，我觉得两岸的画廊形态还是走向一个比较国际化，因为画廊体制完全是西方规模，西方的结构出来的东西，所以我认为未来，其实画廊体制跟艺术家的关系还是走向经济代理关系，可能在跟2007年，2006年的时候，一个艺术家好像是出现在好几家画廊，如果一个当代艺术家有这样的现象应该慢慢减少才是，应该是走向一个我找谁，安迪·沃霍尔就找卡斯，我要找谁就找谁，应该是这样才对，这个画廊本身要负很大的作为，我的艺术家，我要为他负最大的责任，包括真假问题，客户的安排，尽量避开一些比较投机性质的，要作为一些比较好的收藏家，就是投资性质的。我想画廊最大的功能就在这里。