当代艺术(简称D)：2008年就要过去了，面对新的一年，不知道您有怎样的展览计划?有没有一些已经确定的精彩展览可以介绍给我们读者呢?

　　张思永(简称张)： 2008年我们选择了两个美术馆举办了千年时间画廊签约画家王斐和画廊代理的艺术家沈敬东的作品展，一个是在中央美院美术馆，一个是在今日美术馆。

　　2009年是我们千年时间画廊成立十周年，我们目前暂定是在春节后举办有一个签约艺术家十人联合展，会选一家美术馆，至于具体选哪家月底才知道，现在还没有定下来，这是一个庆典展览。

　　在明年5月份的时候，会做我们代理的另外一个湖北画家，可能会选择湖北美术馆，或者是武汉的某个艺术中心来办展览。

　　在2009年11月份期间有一个签约的很重要的艺术家—王斐的个人展览。我们按照计划是在北京的某个重要美术馆，有可能是今日美术馆。由著名批评家北大哲学系教授彭锋博士策展，各项工作正在接洽之中，暂时还没有完全定下来。

　　D：今年是当代艺术博览会双、三年展的密集年，那么千年时间画廊都参加了哪些?对于这些展会今年的服务是否满意，并且在2009年打算参加哪些大型的活动?

　　张：今年综合型的博览会活动，我们目前只参加了艺术北京，因为这是我们三年连续参加的一个重要博览会，我们也比较信任这个博览会的品牌。说实话，一家发展中的画廊没有太多的精力和太多重要的艺术家去博弈这些全世界、全亚洲、全中国的博览会。我觉得时间、精力、金钱都是有限的。务实地来看，我们认准了某一个博览会的品牌，我们就一直跟它跟到底。当然我说跟到底，要看他的档期是否符合我推广艺术家的档期，如果档期错过了我规划艺术家展览的档期，我可能未必会跟到底。所以通常的博览会，都会拿出我推出的几个重要代理画家，展示他们的作品。其实参加博览就是为了做一个整体的检验和公共形象的推展，也不是为了某种商业。

　　我觉得在我参加博览会这么多届以来，好像没有把重心放在当场的销售上面，而是把它放在了那几天的整体形象宣传上面，一个整体性艺术家的作品展现，一个如见面会的场面，我觉得比在画廊、一般的美术馆、一般的交易上面会显得高级一些。

　　明年据说也有各种各样的博览会分散而起，我们当然还会选择我们信赖的某一个，或者是某一两个。但明年可能会跨界行动，至少我在上海、香港参加一次当代的画廊博览会。我们也在跟几个博览会在商谈的过程中，没有那么快，恐怕要在春节前才能敲定下来。

　　D：2008年的国际经济形势风云变化，金融危机波及到社会中的诸多行业，你感觉当下的当代艺术受到了明显的影响吗?

　　张：今年受美国次贷危机的影响，一直到引发的全球性经融危机，乃至于到经济实体的危机，都有可能在今年年底和明年演变得更加剧烈。在当下非常时期我觉得艺术品行业，比如画廊、博览会、拍卖会，各种艺术品交易会，都处在一种调整阶段。这个调整阶段必须需要一件大事件来进行调整，小小的调整和微观的调整不能改变整体艺术现状和整体艺术脉络。就是不能改变整个艺术气候和整个艺术生态。可能这一次的全球性金融危机会对整个艺术品行当做一些理性的、及时的调整。我觉得这是正常的。今年不碰到，也许三年后会碰到，可能三年后会更难堪一些。所以很多艺术机构撤出去也是必然的。因为拿798举例子，画廊太多了，不需要那么多画廊。你看十年前，整个北京也就十家画廊不到，而现在所有的人都认为艺术品赚钱了，大家才开画廊，我认为开画廊不是今天能赚钱今天就开画廊，而是因为你开办前二年开始做基础准备，你要用前瞻性的眼光，十年八年的拓展，甚至两代人的努力来看待艺术品市场的问题、艺术品收藏的问题、艺术品发展的问题。所以撤走的和倒闭是那些没有任何准备的，那些有投机心理的一些机构，纵使他投了千万、百万也白搭。而像我们这样中型的仍在发展中画廊，经历了十年的市场变幻画廊一定是有抗风险能力的，千年时间画廊发展的十年也恰恰是整个北京本土画廊及艺术市场发展的十年，一定要有可持续发展的关注和规划。

　　事物就是这样的发展规律，当有画廊撤出去之后，必定有很多新的机构要产生，这就是一种循环的体系。但是我认为艺术品的冬天到今天来说，还没有到来。也许明年会更猛烈。我不太花时间心思去观望，努力做好当下自身的事，平稳运行。当然我们希望艺术市场不要那么容易坍塌，毕竟我们是行业人士，在这个圈子里面经营了这么多年，还是希望这个行业发展得健康、发展得更加稳定，我觉得这才对中国的文化产业市场起到了一些补充和巩固的作用。所以担心是于事无补的，我觉得我们不要被这一拨金融危机和金融风暴给吓住了，应该迎难而上。当然应该在困难的时候理性地调整自己的战略，调整方向、调整计划，来做到抵抗风险，乃至抵抗更长一些的市场压力。

　　D：从2007年底到2008年秋季拍卖，当代艺术作品的成交量以及成交价都有一定幅度的下滑，一些弱点艺术家的作品估价也出现不同幅度的下滑，你如何看待当今的中国当代艺术市场呢?

　　张：我觉得中国当代艺术市场分为三大部分：

　　第一部分，就是那些有建树、有作为的实力派的，年岁偏大的艺术家。这些艺术家有没不受艺术市场的影响和牵扯。因为他们代表一代艺术家的底蕴和美术学院教育的开宗主派的前辈艺术家重要力量。

　　第二部分，是当前艺术市场的明星群体，以方立钧为代表的影响国际当代的艺术家。这个市场是因为他们的高居不下而引发了全球拍卖行关注，引发了全球收藏家的关注。

　　第三部分，我认为最重要的一部分是新锐的当代艺术，就是指70后艺术家。70后的这些艺术家已经逐渐在接替一部分50、60年代出生的，中国的当代实力派艺术家的位置。你看现在当代艺术博览会、当代拍卖会、当代画廊展、画廊策划的各种各样的展览上，70年代的艺术家显得比60年代出生的艺术家的角色还多，占的分量还大。大家讨论的、关注的、赚钱的、描述的都在70后的身上。我觉得就今天来说市场在盘整、作品的价格在盘整、这种担当的角色也应该调整。也就是说70年代出生的艺术家接替50、60年代出生的艺术家是一种必然的趋势。为什么?大家永远喜欢新鲜的事物，收藏家、买家、普通受众和时尚群体、一般的海归派都会喜欢比自己更年轻的艺术家。因为我们都愿意看到同时代这些年轻人的发展，都愿意看到我们购买收藏的作品，有一个比较优秀的反响。包括我本人，就把重心放在70后至80初的艺术家的经营和推动上，我这十年也一直是这样坚持过来的。

　　D：艺术品经营机构是服务于收藏家，以及艺术品投资者的，那么千年时间画廊是如何保证自身服务质量的，在提高经营水平上，你们会做出哪些努力呢?

　　张：首先我们在细节上，我们画廊觉得尽可能自己先稳住艺术家。所谓的稳住，就是尽量为艺术家做好，我们在展览、出版、宣传、博览会、拍卖会、推介方面做到细节层面的体现。然后我们把这种细节呈现给我们清醒和挑剔的买家，呈现给他们，让受众获得了良好的、健康的信息，他们来买单、来收藏。然后一年、两年、三年，我们一直在年年地递进，年年地把良好的信息、结果呈现给买家，让他们每年接收到我的递进的服务，令他们在心里面已经认可了我们这个画廊，认可了这个画廊所推荐的艺术家，所以纵使画廊的艺术作品，艺术家的风格有小小的调整的时候，他们都会跟进，这一点是很重要的。这也是艺术可持续发展的动力所在。

　　当艺术市场碰到风险，碰到困难的时期，我们会很理性的、细致地帮我们的买家、藏家做这种分析。分析当前的市场、分析博览会、分析拍卖会、分析海外的市场，及中国当代艺术市场发展受挫的信息。分析在市场调整时期，什么样的艺术家才值得他关注，什么样的艺术家值得他的投入，这一点我们把详细的数据、文本、方案做成专业材料呈现给他们，让他们第一时间收集到这些信息。所以，千年时间画廊在推广艺术家和通过销售作品获利的同时，做了大量细节的文本数值整理和咨询整理，提供给我们的受众和买家。这样的话，让我们的艺术家和受众在信息上能对接，并保持正常德通畅。

　　保证自身的经营品质是一个艺术品从业机构和从业者很重要的一个指标。更是中国艺术市场可持续性发展的重要指标。

　　第一，在发现艺术家方面，我们不跟随大流，绝对是按照自己十年的眼光、经验来挑选我们中意的艺术家，让我们的买家有机会买到和持有别于市场的流行样式的作品，因为这可能是有发展的艺术家。

　　第二，我们在规划艺术家的艺术展，不仅仅在自己的画廊里面做，我们会去今日美术馆，中央美院美术馆，甚至去外地的美术馆，比如南京美术馆和南昌美术馆这些外地的美术馆推广我们的艺术家。我认为我们的艺术家不仅仅是在北京有市场，我们的艺术家在整个中国都有市场。所以我们会主动走到那些二线城市、省会城市的美术馆、艺术馆中去。

　　第三，我们很重视对这些年轻艺术家评论的撰写。也邀请国内一流的评论家和批评家撰写他的艺术评论文章。我们在评论文章方面，尽可能地做学术层面的恰当评述，不是那种夸夸其谈，只是说好的文章。学术的文章就有一定的公正性、批评性，就是提醒和分析你的不足。让艺术家及时有效地接收到这些专业的学术信息调整自己，才能在商业上做得更好。