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  • 印象:
    长长的展线 包豪斯建筑 空旷 保安好多 大落地窗
    确定
  • 经营时间:
    14年
  • 展厅面积:
  • 地    区:
    北京-朝阳-798
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“危”机当妙算:泡沫炒作已终结 需弃短线

2011-04-15 11:25:33          

张晓刚作品

  忘掉“金融危机”这个概念吧!

  这场“MADE IN USA”(美国制造)的危机已经席卷全球各个领域,作为“兴在百业之后、衰在百业之前”的艺术市场,无论如何都不可能独善其身。在北京的地标性艺术区798里,佩斯北京赶在奥运开幕前做了第一个应景展览之后便关上了大门,之后的长征空间、程昕东空间、现在画廊纷纷裁员、搬家或关闭分馆,这些平常以“专业性”和“国际化”自居的艺术机构似乎在一夜之间风雨飘摇。事实上,没有任何一个行业能像艺术市场这样,在转瞬之间戏剧般改变格局。

  眼下,“缩小规模”(Dowsizing)成为了画廊和拍卖行的必修课。零成交额的天数正在直线上升,与之相伴的是画廊缩减展览规模、拍卖期延迟和媒体广告投放的急剧下降。而在几个月前,这些艺术机构还在为“中国艺术品远未达到世界市场的价格标准”而努力,力争全速推出新的“F4”。

  面对典型的“市场失灵”,艺术机构必须放弃短线操盘的做法,泡沫炒作的时代已经终结。艺术机构之间不仅需要重新审视自己的发展方向,更需要并肩携手,共度时艰。盲目关闭或大幅裁员,即便是出于对未来的谨慎自保,这一行为本身也会造成市场“冬天”的延长,不仅会伤害到藏家和艺术家,也会伤及自身。

  事实上,即使在艺术市场“大繁荣”的10年间,艺术机构在市场急剧起伏中的应对策略也在不断演变。什么是金融危机中的艺术市场的新契机?真正有效的具体方法可能只有在市场度过“冬天”之后才能明确,但在过去的危机中仍然可以找到一些通用的原则供大家借鉴。

  坚持不懈,建立危机应对意识。我们必须承认艺术市场已经进入冬天,一旦零成交额天数升至四位数,那么此种状况下必须采取应对策略。佳士得之所以能成就今天的辉煌,一个重要契机就是1941年在“伦敦大轰炸”之后的坚持不懈。驻地被炸毁,办公地点东迁西搬,直到1953年国王街8号新楼造就,才迁回原处,他们在萧条中苦等了12年。

  敢于抄底,在别人恐惧时“贪婪”。现在的F4早已跌破了以往的拍卖记录,当红的艺术青年很多已经开始五折销售,这是一个抄底的好季节。历史证明,一些伟大的艺术品集中购藏正是在艰难岁月。而资深艺术品市场专家赵力也直接断言:“我们认为百年一遇的金融危机放大了对艺术品市场的影响,最低的行情会在2009年上半年出现。”

  增加曝光率,保持品牌影响力。在市场低迷的时代,操盘者会本能地渴望回避,畏惧媒体追问以往的壮语豪言,直至以实际行动重新找到解决方案。但在整个全球性恐慌的氛围中,回避只能导致更大的忧虑。更何况,裁员和缩减展览本身就破坏了艺术机构自身的品牌形象。真正该做的是,把事实公开,比以往更频繁地做各种疏通,掌控好全局范围的复杂平衡:藏家和员工如果畏惧,就告诉他们真相,为他们树立信心;通过各种渠道加强和政府的合作,国家正在想方设法拉动内需,如果能契合这一需求,经营就会有新的转折。

  追求展览品质,提高核心竞争力。无论是画廊还是拍卖行,艺术品本身就是你为可能的复苏准备的最佳武器。最优质的艺术机构,从来没有停止过对其最核心竞争力的投资,包括艺术家、藏家和媒体。即便是压缩了媒体推广等细节支出,台湾山艺术仍然把今年的北京空间展览的学术品质提升当做新重点。正如中国美术馆馆长范迪安所言,“如果有好的展览项目,你必须在主题策划中下功夫,只有如此,才能在激烈的竞争中被发现。”

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