那特80后掌门吕婧：做画廊挺难，顺其自然
《投资客》，2013年10月刊
【开篇】
那特——成都当代艺术圈一个响亮的画廊招牌，一个象征眼光、胆识和勇于创新突破的品牌。从2011年7月开馆办第一个展览至今，那特画廊运营两年多，迅速成为中国艺术市场的一枝新秀。

我们到访的当天下午，吕婧正与画廊员工一起为即将开幕的新展览“怎么做，怎么错”王俊个展开会商讨布展细节。谈起画廊这两年，吕婧表现出来的更多是信心，“这是一个比较有希望的行业，以后肯定是会越来越好，它需要耐心与时间。”对与艺术有着种种渊源的那特画廊主人来讲，画廊已并不仅仅是单纯的商业机构，更承载了这位80后掌门人对艺术的情感经验。一下午的交谈中吕婧提到最多的词就是“顺其自然”，就如她微博中的签名“go with flow”，展现出她以及那特画廊的气质：自然而随性。

做画廊是机缘，做的过程感觉其实挺难的

T=《投资客》 L=吕婧
T：首先，我比较好奇的是您为什么会从事画廊这个行业？
L：受家里的影响还是比较大，还有就是之前出国留学也有学这方面的，比较喜欢看美术馆的展览，主要还是受家里的影响。
T： 是什么缘由想要自己办一家画廊？
L：这个画廊是2011年成立的，其实当时也没有想那么多，大学的时候学了一些艺术史方面的课程，回国以后在北京工作了一年，其实也没有说是要准备很长时间很多年，就是顺其自然，正好有这个机会做这个画廊，然后也是因为回到成都了，而成都也没有很多的画廊，尤其是当代这一块特别小众的，所以就开始做了。
T：画廊投资方是您自己吗？有没有和其他机构联合运营？
L：没有，投资方是我一个人
T：画廊成立之初顺利吗？还是会遇到一些意想之外的困难？
L：其实在这个过程中都是在一边做，一边调整，一边去考虑怎么去做这个画廊，其实挺难的，我觉得很难。因为一方面中国当代艺术的收藏本来就是处于一个很初级的阶段，整个生态都是处在一个很初级的状态，成都又跟北京上海完全不一样，虽然这边艺术家很多，也有很多大腕儿是从这边出来的，基础是有的，但是要看画廊本身的定位，你要做什么样的画廊，针对的是什么样的人群去做艺术收藏方面的培养；还有就是艺术市场本来就是跟着大环境走的，大环境目前很不好，肯定是有影响的，所以艺术这个行业就本身而言，在这两年做的过程中，包括我跟一些艺术家和圈内的人也在聊，这个行业我觉得挺难的，因为画廊我觉得他涉及到的工作很具体。每年要在自己的空间做五到六个展览，展览这一块就涉及到很多问题，运输、印刷等等。另外就是出去寻找艺术家，跟艺术家包括跟藏家、客户关系的建立和沟通，其实每一个方面都涉及到很多具体的东西。
还有就是在成都这个地方怎么做推广，因为成都没有专业的艺术媒体，所有专业的艺术媒体都在北京上海，成都这边的大众媒体也会报道，但是这种报道没有选择，国画也报，当代也会给你一小块儿报一报。把当代艺术这个小众的东西通过大众媒体的渠道让更多的人知道，推广是比较有挑战的。
其实每个环节都是挑战，包括这个团队的磨合和建立，，画廊一开始就是团队磨合的问题，因为画廊的人很少，我们画廊目前只有四个工作人员，每个人除了他工作岗位上的事情外，还涉及到其他的工作要做。

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