【雅昌专访】王卫：荣宝斋，香港再出发

导言：荣宝斋，其前身“松竹斋”始建于1672年，在1894年时取“以文会友，荣名为宝”之意始用现名，迄今已有三百四十多年的历史。从成立之初的一家小型南纸店，到1950年公私合营的“荣宝斋新记”开业，到1952年转为国营并确立以郭沫若书题墨迹“荣宝斋”为标准的商号字样，再到荣宝斋 “十二五”规划确定的艺术品经营“五年十店”的工程，荣宝斋转型成为集书画经营、文房用品、木版水印、装帧装裱、收藏、出版、展览、拍卖、典当、教育、培训、印刷等于一体的综合性文化企业，漫长的发展历程和一代代人的艰苦奋斗使得荣宝斋成为传承与发展中国传统文化的重要阵地。

　　在刚刚过去的2013年里，荣宝斋便在全国新开了几家分店，其中位于香港最为繁华地带长江集团中心的荣宝斋(香港)分店，因其所在地为国际性的大都市而引人注目;此外，荣宝斋(香港)分店早在1987年11月便已存在，27年后的再成立，更是赋予这一金字老店深长的意味……荣宝斋在全国乃至世界的战略布局、国际性大都市中传统老店的发展方向与定位、如何结合香港的国际市场来调整自身的运营方式，等等，吸引着我们采访了荣宝斋(香港)分店的总经理王卫先生。　　

　　荣宝斋(香港)分店总经理 王卫先生

　　荣宝斋香港重装再出发

　　雅昌艺术网：王总您好，请问您是在什么时候接到重张荣宝斋(香港)分店的任务?接到这个任务时您的心情又是怎样的?

　　王卫：2012年，荣宝斋北京总部打算在香港开设分店。其实早在1987年，荣宝斋就选派了我的父亲王大山与博雅艺术公司合作组建了香港荣宝斋。此次荣宝斋(香港)店重张，马五一总经理觉得我是合适的人选，就将我由北京荣宝斋的书画二部调职到香港荣宝斋当经理。

　　接到荣宝斋(香港)分店总经理的任命时，首先是非常兴奋，因为父亲的缘故，对香港有着非常深厚的感情。能够作为父亲的接班人，能够接续这份渊源是我的荣幸。我能做的也是承前启后的工作，但是今非昔比，时代的差异让艺术品经营上也有着很大不同，因此高兴的同时也很忐忑，我需要改变思路，才能让荣宝斋在香港重张更加顺利成功。

　　雅昌艺术网：荣宝斋总部在全国布局分店的整体规划是怎样的?

　　王卫：在荣宝斋的“十二五”规划中，确定了艺术品经营的“五年十店”工程，为荣宝斋多元化、集团化发展，成就美术事业的王者，打造民族文化航母确立了方向，在国家文化大发展大繁荣的新形势下，荣宝斋这个民族品牌日益增值。目前，荣宝斋已在淄博、天津、呼和浩特、长沙、济南、香港、广州七个地方开始设立分店。

　　雅昌艺术网：对荣宝斋总部自身而言，在何种情况下会考虑分店的设立?分店所设地又要具备那些共有的条件和因素?

　　王卫：总部开设分店是根据总店发展经营的要求进行的。在香港开设分店也是为了荣宝斋今后上市做准备。

　　雅昌艺术网：荣宝斋(香港)分店开张前的筹备花了多长的时间?

　　王卫：筹备时间将近花了一年左右。从选址、装修、审批，直至去年七八月间才基本完成装修工作，在接下来的两个月内才将“货物”陆续运至香港。至2013年11月30日正式重张。

国际性大都市中传统老店的新发展

　　雅昌艺术网：荣宝斋(香港)分店第一次入住香港时的定位、任务是什么?当时的情况又是怎样的?

　　王卫：1987年11月，荣宝斋(香港)有限公司正式开业。荣宝斋选派王大山和孙日晓参与组建，王大山为董事顾问，孙日晓为董事经理。由于荣宝斋多年的信誉以及王大山个人的名望，开业书画展大获成功。1989年，荣宝斋(香港)有限公司同香港协联拍卖行共同举办了书画拍卖会，是新中国成立以来，国人举办的第一次艺术品拍卖。在香港书画市场并不景气的时代，它不仅产生了1800多万元的成交额和一定的经济效益，更意味着“荣宝斋”可以参与到世界艺术品市场的竞争，这个老字号的威望和影响是无以伦比的。

　　雅昌艺术网：相比其他分店所设地，香港地理位置比较特殊，有哪些因素使得荣宝斋选择在2013年再次回到香港开张?

　　王卫：荣宝斋(香港)分店的再开张是我们马五一总经理的总体布局，她对香港很重视，也是荣宝斋总部的发展需要，上市准备。另外，荣宝斋以经营中国传统艺术为主，为配合国家文化产业发展政策的需要，将传统文化带出国门，参与到世界竞争是必要的一步。香港是一个国际化的大都市，因此香港特殊的地理位置也成为荣宝斋开设分店中“走出去”战略的首选。

　　雅昌艺术网：再开张的荣宝斋(香港)分店的发展定位、发展方向是什么?

　　王卫：概括讲，定位基本是传承荣宝斋的优秀传统;然后在国际化的都市上又有创新出现。视野不局限于国内，更要走向国际。

　　雅昌艺术网：荣宝斋本身的产业链很复杂，他们以何种方式在香港延伸，发展重点在哪里?

　　王卫：荣宝斋(香港)分店主要以画廊的形式在香港开展业务。

　　荣宝斋本身是集书画经营、文房用品、木板水印、装裱修复、收藏、出版、拍卖、典当、展览、印刷、教育等于一体的综合文化企业。

　　香港分店会将会开展书画经营、文房用品、木板水印、艺术图书方面的业务，重点还是以书画经营为主，将举办画展、推广艺术家作为主要方式。

　　现阶段香港荣宝斋还是主要介入艺术品销售，不展开拍卖。但在经营模式上，也会寻求一些创新，例如开展网上画廊，参与艺术博览会等。

　　雅昌艺术网：它又当如何结合香港的国际性市场来调整自身的运营方式?

　　王卫：香港荣宝斋主要还是在“继承”和“创新”两个模式的结合中发展。“继承”是要继承荣宝斋在组织中国现当代书画名家书画展览的传统优势，利用国内的资源。例如画家资源、买家资源。

　　然而，香港的书画市场与内地非常不同，主要体现在更加理性化上。针对香港本土的市场，荣宝斋还需要“创新”。

　　香港分店首先需要更具“国际性”，积极参与到香港业内人士的合作与竞争中;另外需要挖掘和搜索一批艺术价值高、市场潜力好的香港本土艺术家进行合作;从挑选作品方面考虑，也更应该以一个经营者的角度，一方面有一定的学术考虑，另一方面作品的面貌也可更开放、多元，艺术本来就是可以丰富多彩的。

　　雅昌艺术网：荣宝斋(香港)重张为何选址在长江集团中心的大厦?这里是香港最昂贵的地段和最贵的商务大厦，每日的开销都不少，作为总部是怎么考虑?

　　王卫：首先画廊的选址应该符合荣宝斋老字号文化品牌的形象。长江集团中心位于中环，是香港文化与金融中心。这里也聚集了一大批画廊，艺术机构，能够产生很好的群聚效应。

　　另外，荣宝斋是一家有实力、有魄力的画廊。选择长江集团中心，顾客的购买信心会增强。

　　雅昌艺术网：荣宝斋(香港)作为荣宝斋的第七间分店，为何要把它定义成旗舰店?

　　王卫：因为香港分店占据其特殊地理优势，是荣宝斋众多分店中唯一一家位于国际平台的分店，也是荣宝斋“走出去”战略的第一步。

　　雅昌艺术网：荣宝斋(香港)与荣宝斋之间的分工关系式怎样的?荣宝斋(香港)主要业务除了经营书画、文房用品、木版水印，艺术类图书等，在此基础上策划主题展览，推广实力艺术家，这些展览及艺术家的选择是与北京联合，还是香港自行运作?

　　王卫：荣宝斋(香港)是荣宝斋的下属机构。在业务经营方面还是需要与北京联合。文房用品、木板水印、艺术图书等都是从北京总部直接进货，因此货品的质量是很有保障的。而在艺术家的选取和展览的策划方面，香港荣宝斋会做前期的方案，艺术家的品质和作品的质量会由这边提前把关，之后形成完整的方案上报北京总部。

　　雅昌艺术网：谢谢!